Les collègues de Convergint à Washington D.C. célèbrent la diversité culturelle

L’inclusion et la diversité sont une priorité de longue date pour Convergint – elles sont au cœur de nos valeurs et convictions et se reflètent chaque jour dans notre culture d’entreprise. Pour réussir, il est absolument essentiel que la diversité de pensée et d’origine soit mise en valeur et célébrée au niveau local. Une partie de mon travail en tant que vice-présidente du Conseil pour l’inclusion et la diversité de Convergint consiste à trouver des moyens pour que les CTC se réunissent, apprennent à se connaître et aient l’occasion de reconnaître leur individualité et leurs diverses expériences.

Je suis née et j’ai grandi aux États-Unis et ma famille est originaire d’Inde/Trinité-et-Tobago. Ma propre culture est importante pour moi et j’ai toujours aimé apprendre des choses sur les gens qui m’entourent, y compris mes collègues. Notre CTC organise depuis longtemps une réunion trimestrielle – cela m’a semblé être l’occasion idéale de nous réunir au bureau, de rompre le pain et de passer du temps ensemble en tant qu’équipe, dans le but d’apprécier à la fois nos points communs et nos différences.

À l’origine, nous avions prévu de réunir nos collègues en personne pour un après-midi de plaisir et de rire – l’objectif était de passer du temps ensemble, de collaborer et de modifier le format de notre assemblée générale trimestrielle. Il était tout à fait naturel de réfléchir à la manière dont nous pourrions approfondir nos liens les uns avec les autres en donnant à nos collègues la possibilité de porter des vêtements culturels et d’apporter de la nourriture à partager. Arlene Wilde, notre directrice des services, a eu l’idée de confectionner des écharpes portant la mention « Je suis Convergint », ce qui nous a rappelé que des choses extraordinaires se produisent lorsque la diversité est reconnue et célébrée. La participation de nos collègues locaux a été excellente et j’ai hâte de travailler avec mon équipe pour organiser le prochain événement !

Le tableau d’ensemble est que l’I&D est bien plus qu’une initiative d’entreprise. Il existe des moyens d’intégrer de manière significative l’I&D dans les expériences quotidiennes sur le lieu de travail. En tant que chefs d’entreprise, nous devons identifier ces moments et encourager l’éducation et la participation.

Pour moi, l’inclusion et la diversité signifient accepter tout le monde et s’efforcer de créer des opportunités pour toutes les origines, races, cultures, valeurs, etc. et montrer constamment que vous soutenez et célébrez ces différences. Avec des initiatives solides en matière d’I&D, chacun peut se sentir à l’aise dans son rôle et avoir la certitude que ses collègues le soutiendront toujours et lui donneront l’impression d’être représenté. En résumé, lorsque nous disposons d’une diversité de pensées et d’expériences, nous travaillons mieux et nous apprécions le lieu de travail.

Une initiative importante (parmi beaucoup d’autres !) sur laquelle je me concentre avec le Conseil est la création d’une feuille de route pour garantir que notre Les efforts d’I&D sont déployés dans toutes les facettes de Convergint. Cela commence dès le processus de recrutement, d’entretien et d’intégration, jusqu’au soutien continu des cadres, afin de garantir la cohérence et la transparence de nos initiatives à tous les niveaux de l’entreprise. Personnellement, je travaille à l’obtention d’une certification I&D qui me permettra de mieux contribuer à nos efforts.

Je tiens à souligner aux autres CTC que l’intégration de la culture dans votre bureau ne signifie pas que cela doit être un événement extravagant. Par exemple, nous prévoyons de célébrer Kwanza et nous l’intégrerons simplement à notre prochaine réunion publique. Et plus tard, nous voudrons aussi célébrer la Saint-Patrick. Il peut s’agir d’une fête américaine ou de n’importe quel autre événement auquel vous souhaitez que votre CTC participe. Tout thème ou culture qui vous passionne et que vous souhaitez mettre à l’honneur tous les trimestres !

Nous devons accroître la visibilité des opportunités offertes par le secteur de l’intégration de la sécurité afin d’augmenter la représentation des femmes et des personnes d’origine autochtone au sein de la main-d’œuvre. Par exemple, Convergint Women Connect a été créé dans le but de mettre en relation les femmes de la nation Convergint afin de les inspirer, de les soutenir et de développer leur esprit de leadership. Ce groupe offre à Convergint la possibilité de devenir une entreprise plus forte grâce aux avantages tirés du développement et de l’exploitation du pouvoir des collègues féminines de Convergint. Nous pensons qu’en faisant ce travail, nos collègues seront en mesure d’étendre leurs propres efforts pour rendre le secteur plus inclusif et plus diversifié.

Je pense également que lorsque les entreprises font de l’I&D un élément clé de leur culture, elles doivent faire connaître clairement leurs initiatives. Trop souvent, l’I&D est ambigu, ce qui peut constituer un obstacle au progrès. Pour garantir l’alignement au sein d’une organisation, il est essentiel d’être transparent sur le travail effectué.

En ce qui concerne ma valeur et ma croyance préférée, elle devrait être : Je suis intègre. Je m’efforce de défendre à la fois mes clients (et d’être leur meilleur prestataire de services !) et mes collègues. Quand on est intègre, on cherche toujours à faire ce qui est juste. Par conséquent, je veux que toutes les personnes avec lesquelles je travaille me fassent confiance et sachent que j’ai toujours leurs intérêts à cœur. Je pense que cela se reflète également dans mon travail d’I&D chez Convergint.