Nous recherchons activement des entreprises partageant notre vision pour rejoindre la communauté Convergint.

Une acquisition n’est pas une simple transaction, mais le début d’une relation à long terme. La plupart des anciens propriétaires des entreprises que nous avons acquises travaillent toujours avec Convergint aujourd’hui. Nous avons réalisé ce résultat en traitant toutes les parties prenantes avec équité et respect. Notre processus de transaction est confidentiel, transparent, efficace et équitable. Notre longue expérience en matière d’acquisition de certains des meilleurs intégrateurs de notre secteur parle d’elle-même.

La croissance rapide de Convergint au cours des dernières années est en grande partie attribuable à notre vaste stratégie d’acquisition. Nous sommes toujours activement à la recherche d’opportunités pour étendre notre présence sur le marché et améliorer nos capacités de service.

Nous nous engageons à être le meilleur fournisseur de services pour nos clients. Afin de répondre aux besoins divers et croissants de nos clients, nous recherchons activement des opportunités d’acquisition qui nous permettent de :

  • étendre notre présence sur le plan géographique afin d’être plus proches de nos clients,
  • développer notre expertise en matière de technologie et de marchés verticaux,
  • améliorer nos capacités de service en attirant et en fidélisant des collègues et des dirigeants talentueux.

Contrairement à la plupart des entreprises qui procèdent à de fréquentes acquisitions, nous nous concentrons sur l’amélioration du service offert à nos clients, et non sur la réduction des coûts (c’est-à-dire des effectifs). Une acquisition réussie est celle qui nous rend meilleurs en tant que groupe, bien plus que chaque entreprise ne le serait en travaillant toute seule.

Le processus d’acquisition

Les premiers contacts et l'accord de confidentialité

Comme pour toute relation, tout commence par une conversation. Nous voulons en savoir plus sur vous et votre entreprise et répondre à vos questions sur la nôtre dans un contexte informel. Si nous arrivons tous deux à la conclusion que nous voulons poursuivre la conversation, nous signerons un accord de confidentialité qui protège vos intérêts afin que nous puissions échanger des informations confidentielles.

La collecte d'informations préliminaires

Nous avons mis au point un processus en deux étapes qui nous permet de déterminer si nos cultures combinées sont compatibles, la valeur de votre entreprise, la façon dont nous pensons que la transaction devrait être structurée et la rapidité avec laquelle nous pensons réaliser la transaction, le tout avec un haut degré de confiance.

La manifestation d'intérêt et lettre d'intention

Une fois que nous avons reçu les informations demandées, nous pouvons généralement formuler une proposition spécifique dans un délai de trois semaines. Si nous parvenons à un accord de principe sur le prix et les principaux termes de notre proposition, l’étape suivante consistera à préparer une lettre d’intention écrite formelle qui énonce les termes et conditions auxquels nous proposons d’acquérir votre entreprise.

La diligence raisonnable et les documents

Une fois la lettre d’intention signée, nous commencerons notre examen formel de diligence raisonnable de votre entreprise. Le but de l’examen de diligence raisonnable est de vérifier les informations qui ont servi de base à notre proposition. L’examen de la diligence raisonnable prend généralement de 60 à 90 jours. Les deux parties négocient et signent un contrat d’achat et divers documents annexes pour concrétiser la transaction.

La clôture et l'intégration

La dernière étape du déroulement de la transaction est la clôture. Les documents sont signés et le prix d’achat est payé. La finalisation de la transaction a lieu généralement dans les 90 jours suivant la signature de la lettre d’intention. À l’approche de la date de clôture, nous vous indiquerons les étapes à suivre pour intégrer progressivement vos collègues à la famille Convergint. L’intégration est essentielle à la réussite des acquisitions et nous avons mis au point des pratiques exemplaires pour assurer une transition harmonieuse et efficace pour tous.

La culture de Convergint

Être le meilleur fournisseur de services pour nos clients exige un engagement commun en faveur de l’excellence du service et un ensemble cohérent de valeurs et d’attentes au sein de toute notre organisation.

Convergint est une entreprise robuste et en pleine croissance, ayant une longue histoire d’acquisitions mutuellement bénéfiques qui se développent au sein de notre organisation. On nous demande souvent pourquoi nous avons autant de succès avec les acquisitions, et la réponse est que nous ne cherchons pas à privilégier les synergies, mais plutôt les personnes et notre culture.

Nos clients s’attendent à ce que nous tenions nos engagements. Nous comptons sur nos collègues répartis dans le monde entier pour y parvenir. Ce qui rend cela possible, c’est notre culture et notre engagement envers nos valeurs et nos convictions. Nous sommes tellement attachés à cette idée que la compatibilité culturelle est notre critère d’acquisition le plus important.

Les témoignages d’anciens propriétaires

Les témoignages d’anciens propriétaires de quatre entreprises acquises par Convergint

« Convergint a été une plateforme extraordinaire pour accélérer la croissance de notre entreprise. L’accent exceptionnel mis sur la culture et le service en tant qu’avantages concurrentiels a apporté une valeur incroyable à notre personnel, à nos clients et à nos stratégies. La somme de talents et de leadership réunis chez Convergint fait de cette entreprise le meilleur endroit où se trouver dans le secteur de la sécurité. »

Eric Yunag,, ancien propriétaire de Dakota Security Systems, actuel vice-président chargé des initiatives stratégiques chez Convergint

« Pour moi, l’adéquation culturelle et le dévouement font partie des facteurs décisifs les plus importants dans le processus d’acquisition. Après l’acquisition, je suis très impressionné par l’engagement de Convergint à vivre ses valeurs et ses convictions, pour et à travers ses collègues, chaque jour. Après avoir passé 25 ans à développer mon entreprise en misant sur une excellente culture d’entreprise, je ne saurais être plus enthousiaste et fier de savoir que mon entreprise, mes collègues et mes clients continueront à connaître une croissance fructueuse au sein de la famille Covergint ! »

Dan Chastanet,, ancien président et directeur général de SPC, actuel directeur général de Convergint

« Rejoindre Convergint a permis d’élever le niveau et de donner à mes collègues et à moi-même la possibilité de continuer à développer nos carrières chez un leader mondial du marché. L’importance que Convergint accorde à la santé culturelle et la camaraderie qui existe entre les différents secteurs de l’entreprise sont inégalables et ont dépassé nos attentes. »

Dean Monaghan,, ancien propriétaire d'Integrators Australia, actuel directeur général de Convergint

« La culture de service positive et les profondes ressources techniques de Convergint ont été des accélérateurs absolus pour la trajectoire de croissance de mon entreprise. Convergint a tenu toutes les promesses écrites et non écrites qui ont été faites lors de notre transaction. Et toutes les parties prenantes en ont bénéficié : nos collègues, notre groupe de propriétaires et, surtout, nos clients. Rejoindre Convergint était la meilleure chose à faire pour faire passer notre organisation au niveau supérieur. »

Kevin Sheridan, , ancien président propriétaire de Post Browning, actuel directeur du marché financier chez Convergint